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精準定位 堅守底線 優(yōu)存儲增 人才強企 堅決完成四月份既定目標任務(wù)

2025-04-15 09:45    來源:行政人事部    作者:阮帥

        4月14日,公司召開周工作例會,會議學習了習近平總書記關(guān)于中央八項規(guī)定的重要講話精神,通報了違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜的典型案例,總結(jié)了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及不足,并就下階段工作進行了具體安排。

        精準定位,鑄長補短。會議指出,要精準定位生產(chǎn)成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的差距、生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)與行業(yè)水平的差異,聚焦原燃料價格、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等,兩眼向內(nèi),客觀分析,在系統(tǒng)降本上穩(wěn)中求進做保持,在用料結(jié)構(gòu)上優(yōu)化降本再研究,緊盯供應(yīng)端降本,抓實抓牢既定降本措施,做好降本支撐,實現(xiàn)經(jīng)營狀態(tài)從事后分析向事前導航轉(zhuǎn)變,從按需采購向市場效益轉(zhuǎn)變;要精準聚焦精益管理,清晰認識并學習內(nèi)部兄弟部門、單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,不斷強化職能部門管理,進一步明晰主體單元管理思路框架,持續(xù)保持并做好現(xiàn)場改善,深化安保“嚴”的基調(diào),多措并舉推進項目建設(shè),擴點成面,形成高質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)化管理體系;要精準聚焦供銷系統(tǒng),刻不容緩?fù)苿映杀窘档?,研判策劃爐料優(yōu)化專業(yè)現(xiàn)場辦公模式,主動作為,與市場接軌,梳理并拓展市場資源;要持續(xù)彌補人力資源軟實力短板,盤活人力資源,確保高效利用。

        堅守底線,穩(wěn)中求新。會議強調(diào),安全工作要居安思危,高壓不減,緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),多形式開展安全隱患排查治理,不斷提升安全管理水平;環(huán)保工作要做到人物協(xié)力,低本高效,強化環(huán)保設(shè)施運行管護,進一步精細窄區(qū)間管控,確保穩(wěn)定運行,實現(xiàn)環(huán)保費用再降低;質(zhì)量工作要全鏈條深抓、細抓,強化質(zhì)量管理“三力”提升(質(zhì)量重要性的判斷力、質(zhì)量管理要求的領(lǐng)悟力、確保質(zhì)量保障的執(zhí)行力),進一步明確質(zhì)量主體和監(jiān)管責任,強化客戶回訪跟蹤,不斷提升“禹龍”產(chǎn)品競爭力;順行底線要精細操作,穩(wěn)定外圍保障,以鐵素平衡做滿產(chǎn),發(fā)揮規(guī)模效益,以品規(guī)需求做統(tǒng)籌,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,在順行基礎(chǔ)上滿產(chǎn)創(chuàng)效。同時,對固廢等出廠物料進行全面梳理盤查,研判出廠流程、數(shù)量、必要性等,嚴防漏洞和違規(guī)出廠行為發(fā)生,做到流程合規(guī),堅決杜絕管理盲區(qū)。

        優(yōu)存儲增,絕地求生。會議要求,要形成節(jié)能降本設(shè)施專項管理辦法,以回收期和效益收益率制定項目,嚴格項目論證,按照優(yōu)先級推進建設(shè),確保投資精準高效;要加快推進產(chǎn)品提升和新品生產(chǎn)改造等提升改造項目,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值;要梳理轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈配套項目,詳細研判企業(yè)發(fā)展方向,做好項目儲備,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);要持續(xù)做好企業(yè)合規(guī)性完善工作,緊盯土地等歷史遺留問題,扭住不放,閉環(huán)管理,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

        會議最后強調(diào),人才是第一生產(chǎn)力也是第一資源,是企業(yè)的核心競爭力。要不斷深化學習型團隊建設(shè),通過多樣化的學習方式,定期形成學習型團隊建設(shè)情況總結(jié),營造積極向上的學習氛圍;要開展關(guān)鍵崗位人才內(nèi)驅(qū)力培訓,通過定制化的培訓課程,切實提升稀缺性關(guān)鍵崗位人才專業(yè)素養(yǎng);要強化各級人員理論和實踐培訓,通過校企合作等方式,用好各類資源,不斷提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì);要將知識競賽、專業(yè)理論比賽納入公司“一季一賽”體系,進一步激發(fā)員工學習熱情和積極性,形成比學趕幫超的良好氛圍;要不斷深化人才梯隊建設(shè),建立科學合理的人才評價機制和選拔流程,強化跟蹤培訓,剛性落實不勝任退出,真正做到“在準入上嚴管,在儲備上集中強化,在優(yōu)勝劣汰上嚴肅執(zhí)行”,確保人才梯隊活力和競爭力。

        公司領(lǐng)導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。

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