許曉增到龍鋼公司調(diào)研“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)情況及四級(jí)成本管理工作

7月18日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司調(diào)研“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)情況及四級(jí)成本管理工作并召開座談會(huì)。陜鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)單位、爐機(jī)線及成本管理相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，許曉增對(duì)龍鋼公司落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”及深化四級(jí)成本管理體系運(yùn)行工作給予肯定。他分析了陜鋼集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)龍鋼公司下半年工作提出三點(diǎn)要求：一是持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”。聚焦成本管控，杜絕浪費(fèi)，增強(qiáng)上下工序協(xié)同，以市場(chǎng)為導(dǎo)向柔性組織生產(chǎn)，做好創(chuàng)效項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)理念內(nèi)化于心、外化于行，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是深入推進(jìn)精益管理。建立常態(tài)化“賽馬”機(jī)制，積極踐行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”管理機(jī)制，增強(qiáng)目標(biāo)完成的危機(jī)感和緊迫感。推進(jìn)內(nèi)部高爐經(jīng)營(yíng)承包形式，提升生產(chǎn)效率與成本控制能力，進(jìn)一步激活內(nèi)生動(dòng)力。用好全員創(chuàng)新創(chuàng)效、“金點(diǎn)子”等降本增效機(jī)制，激發(fā)各爐機(jī)線關(guān)鍵崗位人員降本活力。用好培訓(xùn)機(jī)制，在前期理念宣傳的基礎(chǔ)上，全面提升人員綜合能力，賦能集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)“節(jié)能降本”宣傳力度。聚焦各工序主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，引導(dǎo)全員立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“分秒必爭(zhēng)”的行動(dòng)力、“使命必達(dá)”的責(zé)任心，集智廣益調(diào)動(dòng)全員參與降本工作的積極性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，信念不減、干勁不松，全力以赴落實(shí)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成“人人身上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的責(zé)任落實(shí)體系，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。（龍鋼公司 徐港輝）