趙福堂到陜建機(jī)股份調(diào)研

7月30日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜建機(jī)股份調(diào)研。

調(diào)研期間，趙福堂一行深入陜建機(jī)股份企業(yè)文化展示中心，以及裝配和電液車間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)布局等情況。

趙福堂指出，陜建機(jī)股份作為集團(tuán)公司高端裝備制造領(lǐng)域的重要上市企業(yè)，深耕工程機(jī)械領(lǐng)域70余年，積淀了技術(shù)、人才、品牌和市場(chǎng)方面優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展主題主線，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，整合資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

針對(duì)下一步發(fā)展，趙福堂要求，一要在產(chǎn)業(yè)提質(zhì)上久久為功。要通過(guò)“優(yōu)存量+強(qiáng)增量”雙路徑提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。在做優(yōu)存量方面，要立足國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”，形成“戰(zhàn)略緊縮、布局優(yōu)化、產(chǎn)品升級(jí)”的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。要提質(zhì)增效，推進(jìn)改革攻堅(jiān)，打造服務(wù)品牌。在做強(qiáng)增量方面，要積極培育新業(yè)務(wù)、拓展新增量，強(qiáng)化內(nèi)部高效協(xié)同，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。二要在管理增效上久久為功。要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)成本管控更精準(zhǔn)，流程機(jī)制更順暢，團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)。要注重降本增效，推動(dòng)成本管控從“減水分”到“擠水分”精準(zhǔn)發(fā)力。要注重改革創(chuàng)效，抓好“三定”改革“后半篇文章”。要注重風(fēng)控保效，做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。三要在隊(duì)伍建設(shè)上久久為功。要按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪關(guān)于班子建設(shè)的工作要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。要樹牢市場(chǎng)化思維，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

陜煤集團(tuán)黨委副書記王俐俐，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、陜建機(jī)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（汪琳 張晉安）