張文琪到投資管理公司調(diào)研

10月27日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到投資管理公司調(diào)研。

張文琪指出，今年以來(lái)，投資管理公司持續(xù)深化四種經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作，融資租賃、商業(yè)保理、非主業(yè)金融投資有序退出、虧損企業(yè)治理等工作取得階段性成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效和風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力不斷提升。立足新起點(diǎn)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持定力，繼續(xù)錨定“集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)管理、投融資服務(wù)、金融人才培養(yǎng)輸出三個(gè)平臺(tái)，著力打造全國(guó)一流金融投資管理公司”的發(fā)展目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)投資管理公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

就投資管理公司改革發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要全面加強(qiáng)班子建設(shè)。要發(fā)揮表率作用，突出“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”，注重服務(wù)大局、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重鍛造隊(duì)伍、注重廉潔自律，全力打造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的“五好班子”，以強(qiáng)有力的班子作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二要全面深化改革創(chuàng)新。要持續(xù)完善公司治理，強(qiáng)化制度修訂后的宣貫和落實(shí)監(jiān)督，持續(xù)拓展“三定”改革成果。要加強(qiáng)薪酬規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)中省關(guān)于薪酬管理的決策部署，推進(jìn)合規(guī)管理和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要精心謀劃“十五五”發(fā)展，認(rèn)真研究中省政策導(dǎo)向和類(lèi)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，與集團(tuán)規(guī)劃體系貫通銜接，全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)一流國(guó)資投資平臺(tái)，確保“十五五”規(guī)劃的針對(duì)性、指導(dǎo)性和有效性。要加強(qiáng)類(lèi)金融股權(quán)管理，建立健全參股股權(quán)管理的制度體系和管理機(jī)制，推動(dòng)參股企業(yè)股權(quán)管理體制更加完善，股東權(quán)利行使更加規(guī)范，股權(quán)價(jià)值提升更加有力。三要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要落實(shí)各級(jí)監(jiān)管要求，加大投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，以工作的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。要構(gòu)建覆蓋全級(jí)次、全資產(chǎn)、全流程、全要素的穿透式風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略，分類(lèi)制訂合規(guī)指引，健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，進(jìn)一步完善整改措施，創(chuàng)新整改路徑，加大整改力度，發(fā)揮各類(lèi)監(jiān)督和整改的協(xié)同效能，舉一反三推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題整改見(jiàn)效。四要全面推動(dòng)協(xié)同增效。要把握集團(tuán)推動(dòng)高效內(nèi)外協(xié)同的良好機(jī)遇，突出產(chǎn)融協(xié)同質(zhì)效，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)的根本定位，與財(cái)務(wù)公司、開(kāi)源證券形成聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，共同促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位資源、項(xiàng)目共享與協(xié)同發(fā)展。要突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同見(jiàn)效，強(qiáng)化與各產(chǎn)業(yè)單元的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，“一企一策”制訂金融服務(wù)方案，不斷優(yōu)化服務(wù)模式，助推產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。要突出市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)效，強(qiáng)化與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的定位和切入點(diǎn)，在有效賦能集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)上，增加集團(tuán)外收入。五要全面增強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要將黨的二十屆四中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、促發(fā)展的實(shí)際成效，提升黨建融合質(zhì)效，把黨建工作與建設(shè)一流投資管理平臺(tái)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作相融互促、共同提升。要打造特色企業(yè)文化，以集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為統(tǒng)領(lǐng)，把四種經(jīng)營(yíng)理念和協(xié)同理念作為投資管理公司的核心文化理念，融入文化體系建設(shè)和全員工作實(shí)踐，打造具有類(lèi)金融投資行業(yè)特點(diǎn)、投資管理公司特色的企業(yè)文化。要關(guān)心關(guān)愛(ài)年輕干部職工，引導(dǎo)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注職工個(gè)性化需求，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)干部職工的歸屬感、成就感和凝聚力。

陜煤集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人，投資管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（雷添淇 高一木）