付成勇與燒結(jié)廠就如何做好成本管理與對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行座談

    本網(wǎng)訊（通訊員 程辛）為全面、深入推進(jìn)成本管理與對(duì)標(biāo)管理工作，公司總經(jīng)理助理付成勇繼深入軋鋼現(xiàn)場指導(dǎo)后，10月20日，又與燒結(jié)廠黨政負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員在公司二樓會(huì)議室就如何做好成本管理及對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行座談。

    會(huì)上，付成勇強(qiáng)調(diào)，成本管理工作是公司、乃至整個(gè)陜鋼集團(tuán)當(dāng)前及下階段的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須從公司級(jí)、分廠級(jí)面點(diǎn)結(jié)合深入推進(jìn)。他對(duì)如何做好、做實(shí)成本管理工作從思路與方法上做了梳理與指導(dǎo)，并從成本核算、成本分析、成本控制、成本決策四個(gè)方面內(nèi)容做了詳細(xì)的解讀。同時(shí)，他還就成本管理與對(duì)標(biāo)管理工作有機(jī)結(jié)合，將對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)庫、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、崗位創(chuàng)新及創(chuàng)標(biāo)建模四個(gè)內(nèi)容揉入成本管理內(nèi)容之中，將二者一一對(duì)應(yīng)，你中有我、我中有你的管理統(tǒng)一性做了分析。

    付成勇提出，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)性工作，是實(shí)現(xiàn)“在干中算，在算中干”的重要抓手。推進(jìn)成本管理工作首先必須扎實(shí)做好成本核算，各單位要明確責(zé)任科室與責(zé)任人、統(tǒng)一核算口徑、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立分廠完善的成本核算辦法。成本控制是成本目標(biāo)的分解，與成本核算存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，可將其與對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)庫結(jié)合起來，根據(jù)成本目標(biāo)的分解建立起與內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)庫，從而實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)可循、有潛力可挖。成本分析是根據(jù)成本核算與控制的對(duì)應(yīng)結(jié)果去發(fā)現(xiàn)差距、尋找原因，做出決策，并將其轉(zhuǎn)化為具體對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與崗位創(chuàng)新項(xiàng)目去落實(shí)，最終將有復(fù)制性、值得推廣的管理方法固化為創(chuàng)標(biāo)建模在全公司內(nèi)推廣。

   燒結(jié)廠廠長王文斌、廠長助理?xiàng)罴褌シ謩e就當(dāng)前燒結(jié)成本管理、對(duì)標(biāo)管理工作的開展情況、存在問題及下一步工作開展思路做了討論發(fā)言。

    最后，付成勇要求，燒結(jié)廠各級(jí)人員要在充分理解成本管理思路的基礎(chǔ)上按照其四方面內(nèi)容全面去抓，要認(rèn)真思考，盡快行動(dòng)，把現(xiàn)有零散地、無意識(shí)地成本管理工作納入系統(tǒng)地、規(guī)范地、全員地管理過程中，最終建立起一套成本管理組織體系，推動(dòng)燒結(jié)成本管理與對(duì)標(biāo)管理上臺(tái)階，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。