以“趕考精神”決戰(zhàn)四季度 決勝“雙目標(biāo)”

        在公司“決戰(zhàn)四季度、決勝雙目標(biāo)”的關(guān)鍵時期，儲運中心上下以“趕考精神”，全力以赴，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，在逆境中為公司實現(xiàn)“雙目標(biāo)”砥礪奮進(jìn)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

        儲運中心積極謀劃，樹立“一盤棋”思想，以“一把手抓、抓一把手”高位推動各項任務(wù)落實落細(xì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精準(zhǔn)調(diào)度抓落實，補齊短板強弱項、拉長優(yōu)勢提指標(biāo)，系統(tǒng)給力安全生產(chǎn)經(jīng)營和精細(xì)化管理。按照“處級包片、科級蹲點、班組自查、崗位互查”的四級管控機制，構(gòu)筑安全管理“一盤棋”;堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，做好個人、班組、作業(yè)區(qū)、儲運中心四級成本核算，個個精打細(xì)算，過好“緊日子”，算好“經(jīng)濟賬”，邊干邊算，把干和算有機結(jié)合起來，把指標(biāo)傳遞到崗位、到個人，形成生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”;干部員工緊盯降本增效，全力挖潛增效，以各工序、各環(huán)節(jié)的成本壓縮為目標(biāo)，從點滴抓起，樹立降本增效“一盤棋”。

上下聯(lián)動、齊抓共管

        儲運中心結(jié)合煉鐵爐前物料保供和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)公司實際，優(yōu)化區(qū)域車輛運輸，從物流費用控制、安全管控、職工思想動態(tài)、督查考核四個方面著力，最大限度調(diào)動全員工作積極性和主動性，上下聯(lián)動、快速反應(yīng)，形成工作合力。厘清各級管理職責(zé)，對崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，以工作清單形式嚴(yán)格規(guī)范主體責(zé)任和配合責(zé)任，著力構(gòu)建邊界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基層管理體制;建立“雙向質(zhì)詢”工作機制，推行責(zé)任倒查，對標(biāo)對表抓落實，不搞花架子、不做表面文章，堅決杜絕中梗阻，實現(xiàn)管理從“懸浮”到“嵌入”轉(zhuǎn)變，有效破解管理瓶頸;各分管科室及作業(yè)區(qū)創(chuàng)造性開展工作，按照“規(guī)定動作做到位、自選動作有特色”要求，把握工作節(jié)奏，提高協(xié)調(diào)推進(jìn)效率，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作合力。

精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實

        儲運中心上下瞄準(zhǔn)“雙目標(biāo)”，持之以恒抓落實，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓工作，發(fā)揚釘釘子精神，把每一項工作抓實、抓到位、抓出成效。黨員干部用心用腦抓落實，把抓的能力、干的魄力和強烈的擔(dān)當(dāng)精神融入到?jīng)Q戰(zhàn)四季度工作中，物料管理作業(yè)區(qū)緊盯汽運礦卸車，采樣作業(yè)區(qū)緊盯原燃料質(zhì)量把關(guān)，鐵運作業(yè)區(qū)緊盯站臺鋼材混裝，汽車隊作業(yè)區(qū)根據(jù)高爐生產(chǎn)實際，把握生產(chǎn)節(jié)奏，精準(zhǔn)保供物料;支部書記帶頭抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主動作為，做到責(zé)任分明、措施到位，引導(dǎo)全員積極參與，形成“人人參與、人人給力”的創(chuàng)建新格局，確保各項工作高質(zhì)量完成。