“兔躍”奔新局 推動物流運輸再邁新臺階

        2023年，龍鋼公司緊抓物流運輸目標(biāo)任務(wù)不放松，在“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，推動物流運輸工作邁上新臺階，全力開創(chuàng)兔年生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

統(tǒng)籌謀劃緊盯指標(biāo)提效益

        根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，龍鋼公司嚴(yán)格規(guī)劃各單位月度物流運輸指標(biāo)任務(wù)，利用“日分析、周總結(jié)、月通報”機(jī)制，對物流運輸相關(guān)費用指標(biāo)進(jìn)行量化分析，緊盯各單位費用超標(biāo)點，與具體負(fù)責(zé)單位溝通制定相應(yīng)措施，確保物流運輸指標(biāo)圓滿完成。緊緊抓住機(jī)械化綜合一次料場、智慧物流項目建設(shè)投入這一機(jī)遇，統(tǒng)籌內(nèi)外部運輸車輛作業(yè)項目的重新分配，淘汰部分服務(wù)質(zhì)量差的外協(xié)運輸單位，推進(jìn)物流運輸隊伍縱深優(yōu)化管理。

豐富完善細(xì)化流程明責(zé)任

        提升管理水平，挖掘無形效益是管理工作的重點。龍鋼公司根據(jù)2023年生產(chǎn)運輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及重點推進(jìn)項目更新完善《物流運輸管理制度》，通過監(jiān)督、檢查，督促各單位豐富改進(jìn)本單位物流運輸相關(guān)制度與記錄表單，確保物流管理工作全方位、全流程、全體系開展。同時持續(xù)落實和深入開展“三基三對標(biāo)”工作，以優(yōu)秀企業(yè)的管理模式為標(biāo)桿，腳踏實地進(jìn)行自我對比與剖析，找差距、補(bǔ)短板、明方向，根植精細(xì)化管理，推動物流管理體系高效安全運作。

扎實推進(jìn)凝聚智慧開新局

        龍鋼公司始終堅持“人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的發(fā)展理念。一方面，落實“金點子”獎勵機(jī)制，對物流運輸提升措施、設(shè)備設(shè)施改進(jìn)改善舉措、直供直銷攻關(guān)項目優(yōu)化建議的先進(jìn)單位及個人加大獎勵力度，進(jìn)一步激發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。另一方面，聚焦團(tuán)隊協(xié)作能力提升，通過每周召開物流運輸會議，對各單位上周物流工作中的亮點、存在問題進(jìn)行總結(jié)，通過共同分析原因，提出改進(jìn)措施，凝聚全員智慧，深度挖掘物流運輸優(yōu)化攻關(guān)潛力，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作開新局、創(chuàng)佳績。