細(xì)處抓管理 點(diǎn)滴保安全

        今年以來，龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)牢固樹立“安全不為零一切皆為零”的安全管理理念，從細(xì)處抓管理、點(diǎn)滴保安全，做細(xì)做實(shí)崗位安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

“安全分享”入腦入心

        “以前，對(duì)班前會(huì)上講的事故案例，都當(dāng)故事聽，覺得離自己很遠(yuǎn)。今天站在這里，講的卻是發(fā)生在我們崗位上的真實(shí)故事……”安全活動(dòng)上，王程龍講述的發(fā)生在他身上的安全小故事，觸動(dòng)著在場的每一名員工。

        一直以來，該單位堅(jiān)持以“安全分享”的方式，將事故案例警示教育活動(dòng)融入日常，抓在經(jīng)常，切實(shí)增強(qiáng)警示教育的針對(duì)性與感染力，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍;將“嚇一跳、安全分享、STOP30秒、標(biāo)準(zhǔn)化SOP、OPL大講堂”等作為各班組安全活動(dòng)的固定動(dòng)作，通過現(xiàn)場討論的方式，讓職工談感受、談措施、提建議，確保思想上有共鳴、心理上有觸動(dòng)。

“PPT曝光”有圖有真相

        在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)下午碰頭會(huì)上，該作業(yè)區(qū)安全員通過PPT的形式，通報(bào)各區(qū)域當(dāng)天生產(chǎn)過程中存在的問題，有圖有真相，一目了然。這是該單位實(shí)施的安全圖像曝光管理法。以往作業(yè)區(qū)的安全管理人員在日常檢查后，將所查隱患上傳到作業(yè)區(qū)“風(fēng)險(xiǎn)實(shí)報(bào)”微信群里，通過各區(qū)域安全員傳達(dá)，這樣的做法雖然能促進(jìn)問題的整改，但是不能對(duì)問題區(qū)域產(chǎn)生足夠的震懾，也不能起到警示其它單位的作用。針對(duì)這一情況，該作業(yè)區(qū)在安全管理中采取了安全工作圖像曝光管理法，檢查人員對(duì)現(xiàn)場存在的安全問題第一時(shí)間用手機(jī)拍攝下來，作為檢查依據(jù)，同時(shí)將問題圖片制作成PPT，在每天下午碰頭會(huì)上逐一曝光，形成強(qiáng)烈震懾。

        “圖片曝光就如同醫(yī)院體檢中的X光檢查一樣，各區(qū)域在安全管理中存在的不規(guī)范行為看得清清楚楚，有力促進(jìn)了問題整改，推進(jìn)了作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)。”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長焦建設(shè)說道。

應(yīng)急訓(xùn)練 “真刀實(shí)槍”

        “首先了解呼吸器的構(gòu)造、壓力表……”這是該單位近期組織開展的煤氣泄漏著火應(yīng)急演練中，安全員安萬龍講解呼吸器佩戴及使用方法的場景。

        本次應(yīng)急演練打破以往專人演練、其他人員觀摩的形式，以區(qū)域?yàn)閱挝?，采取比賽的方式，進(jìn)行應(yīng)急處置。隨著一聲令下，兩名應(yīng)急處置隊(duì)員迅速組裝空氣呼吸器，穿戴好后立即奔向事故預(yù)設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行事故處置。整個(gè)訓(xùn)練過程氣氛緊張、處置合理，達(dá)到了訓(xùn)練要求。同時(shí)，該單位還要求各區(qū)域每周四組織班組開展一次崗位應(yīng)急訓(xùn)練活動(dòng)，通過現(xiàn)場應(yīng)急訓(xùn)練，不斷提升員工事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力。