儲運(yùn)中心：“四個抓手”促安全工作穩(wěn)定順行

        4月份，按照安全管理四個抓手總要求，儲運(yùn)中心發(fā)動全員，找隱患、抓落實，把各項安全工作落到實處。

扎扎實實抓基礎(chǔ)

        該單位邀請安環(huán)科負(fù)責(zé)人指導(dǎo)安全工作，堅持每月組織兩次安全活動，月初開展事故案例學(xué)習(xí)，月末開展OPL單點(diǎn)式講課。并要求班組積極組織員工進(jìn)行安全分享，鼓勵員工多發(fā)言、勤交流、敢探討。班組長從員工事故案例學(xué)習(xí)，安全臺帳記錄、班前安全提醒等方面，認(rèn)真總結(jié)安全工作，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識不斷提高，安全履職能力不斷增強(qiáng)。

嚴(yán)格律己抓履職

        “黃科長，現(xiàn)在5點(diǎn)了，庫區(qū)還有2車三材、2車備件未卸貨。”聽完班長的匯報，計劃材料科副科長黃永奇邊戴手套邊說：“走，我去看看。”黃永奇身先士卒，在現(xiàn)場掛鋼絲繩、找鎖具、量尺寸，16片冷卻器在他的指導(dǎo)下，落地后整齊地像搭了一張大床。黃永奇每天在庫區(qū)巡查監(jiān)督，隨時隨地都會搭把手，他吃苦耐勞、默默無聞的奉獻(xiàn)精神讓進(jìn)入庫區(qū)的每一個人都豎起了大拇指。

正正規(guī)規(guī)抓外協(xié)

        該單位監(jiān)管的外協(xié)人員共有10人，主要負(fù)責(zé)庫區(qū)的衛(wèi)生清理、備品備件裝卸及配送等工作。秉承著“一家人共事、一體化管理”的理念，該單位對外協(xié)單位堅持同等標(biāo)準(zhǔn)，同等對待。從每天早晨的點(diǎn)名軍訓(xùn)、現(xiàn)場員工勞護(hù)用品配備、員工安全教育培訓(xùn)考試、日常安全運(yùn)行和違章違紀(jì)檢查等均一視同仁，確保外協(xié)單位安全受控。同時，通過定期召開外協(xié)單位安全分析會，做好總結(jié)、改進(jìn)。

兢兢業(yè)業(yè)抓重點(diǎn)

        乙炔庫、化學(xué)藥品庫作為庫房的管理重點(diǎn)。該單位安排專人負(fù)責(zé)，實行專人專管，從乙炔車輛的入庫登記檢查、出庫料單核對等全程一一監(jiān)督，特別是對乙炔的存儲場所每周進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行安全提醒，確保乙炔管理工作規(guī)范化。危化庫更是重中之重，庫管員定期到庫房進(jìn)行溫濕度檢測，定期檢查防護(hù)、檢測設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真做好回收、易制毒化學(xué)品出入庫、交接班記錄，切實把?；穾旆抗芾砉ぷ髀涞綄嵦帲_保安全工作不出紕漏。