巧借力 助提升 打通外協(xié)安全管理“任督二脈”

        近期，儲運中心按照“一體化管理、一家人共事”的理念，針對外協(xié)單位自主安全管理存在的短板，巧借力、助提升，系統(tǒng)籌劃、精準發(fā)力，從人員素質提升、設備本質安全改善兩方面，打通外協(xié)安全管理“任督二脈”，助推外協(xié)監(jiān)管再上新臺階。

強筋壯骨，提升外協(xié)全員外在形象和綜合素質。

        通過外協(xié)專項整治月的系統(tǒng)推進，在規(guī)范外協(xié)員工穿工裝、戴工牌的基礎上，針對吊裝作業(yè)人員配備反光衣、防砸勞保鞋、夜間肩掛式爆閃燈，實現(xiàn)全副武裝。同時堅持班前會準軍事化隊列訓練和“三位一體”安全講述法，野蠻體魄、強筋壯骨，不斷提升外協(xié)全員外在形象和綜合素質。

標本兼治，助力外協(xié)單位規(guī)范化運營。

         積極配合韓城市應急管理局專項檢查，對外協(xié)單位法人代表、現(xiàn)場管理人員以及特種作業(yè)人員資質全面排查梳理，建立表單化推進清單，積極協(xié)調辦班培訓取證;同時嚴把新進外協(xié)單位資質“準入關”，巧借外力、標本兼治，助力外協(xié)單位合法合規(guī)規(guī)范化運營。

對癥下藥，不斷改善外協(xié)設備本質化安全條件。

        通過應急管理月、消防安全月活動的推進，在前期規(guī)范外協(xié)設備崗位點檢的基礎上，開展熔融金屬拉運車輛、老舊車輛專項排查，夯實內部“一車一放行”工作機制，從消防器材配備、輪胎、制動、燈光、倒車報警器及安全附件等方面，建立外協(xié)自查、班組排查、作業(yè)區(qū)專項排治、中心隨機抽查的四級排查整改機制，望聞聽切、對癥下藥，不斷改善外協(xié)車輛設備本質安全條件。

關懷備至，建立外協(xié)安全監(jiān)督管理長效機制。

        針對外協(xié)吊車作業(yè)數(shù)量繁多、地點分散、難以實現(xiàn)有效監(jiān)管的現(xiàn)狀，組織協(xié)調公司職能部門、各兄弟單位、外協(xié)用車單位召開吊車統(tǒng)管安全座談交流會，以“專業(yè)管理”和“屬地管理”并進，暢通外協(xié)吊裝作業(yè)屬地監(jiān)管、信息反饋渠道，通過外協(xié)吊車起重吊裝作業(yè)“一月一總結、一月一培訓”，仁心仁術、關懷備至，關心關愛、有效助力外協(xié)起重吊裝專業(yè)管理技能提升和服務質量提升，建立完善外協(xié)安全監(jiān)督管理長效機制。

        通過安全系統(tǒng)的整體推進，不斷提升外協(xié)單位自主安全管理能力，與外協(xié)單位攜手并進、互利共贏，為服務公司生產經營大局持續(xù)提供“強勁動力”，實現(xiàn)“國內一流、行業(yè)領先”總目標持續(xù)保駕護航。