“三堅(jiān)持”落實(shí)“干部走在前列”

        2019年，龍鋼公司軋鋼廠黨委積極探索引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作機(jī)制，旗幟鮮明樹立干在實(shí)處、踐行走在前列的工作導(dǎo)向，助力追趕超越，激發(fā)和調(diào)動了廣大干部職工的工作干勁，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

堅(jiān)持在履職盡責(zé)上走在前列。

        該黨委要求班子成員堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮“頭雁作用”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相統(tǒng)籌，落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核。每月26日前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照PDCA循環(huán)要求，形成月度工作總結(jié)計劃表，提交分廠黨委審定，每月30日前，組織召開黨委(擴(kuò)大)會議，開展領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作分析匯報會，各成員根據(jù)職責(zé)分工，就分管工作完成情況、未完成工作的原因、需協(xié)調(diào)解決的問題、重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報分析，公開點(diǎn)評工作，并對每項(xiàng)重點(diǎn)工作提出明確目標(biāo)和原則要求。

堅(jiān)持在嚴(yán)格自律上走在前列。

        “其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。該黨委針對不同層級，突出抓重點(diǎn)干部監(jiān)督，堅(jiān)持班子成員分工不分家，對“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論并研究決定，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”;堅(jiān)持重要干部重點(diǎn)管理，除每年組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會外，日常工作中班子成員也能經(jīng)常性地開展批評與自我批評，既促進(jìn)了班子和諧團(tuán)結(jié)，又能促進(jìn)工作開展。近年來，該黨委不論是在干部的日常監(jiān)督管理上，還是選人用人、突出問題專項(xiàng)整治等重大工作中，始終牢牢抓住“一把手”這個關(guān)鍵中的關(guān)鍵，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，完善議事規(guī)則程序，形成有效制約，最終形成“一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好勢頭。

堅(jiān)持在爭創(chuàng)一流上走在前列。

        該黨委建立了軋鋼廠績效考核細(xì)則，根據(jù)重要技術(shù)指標(biāo)，對分廠班子成員設(shè)置了坯材轉(zhuǎn)換率、綜合成材率兩項(xiàng)通用指標(biāo)，再根據(jù)班子成員各自分管工作，設(shè)置相關(guān)的年度指標(biāo)目標(biāo)及月度指標(biāo)目標(biāo);同時，通過月度、季度、半年度時間節(jié)點(diǎn)，有計劃按步驟推進(jìn)工作;以接受各方監(jiān)督的形式，加強(qiáng)班子成員自我約束，形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的良好機(jī)制;建立分廠黨委班子成員包聯(lián)支部制，督導(dǎo)基層支部積極開展“兩學(xué)一做”及生產(chǎn)經(jīng)營工作，全方位抓住關(guān)鍵少數(shù)培養(yǎng)教育，提升支部、作業(yè)區(qū)干部理論水平和履職能力，月底根據(jù)支部黨建目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等完成情況進(jìn)行綜合評價，營造追、趕、超、越的干事氛圍。