凝心聚力 推動(dòng)班組管理走深走實(shí)

        班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的最小單元，更是各項(xiàng)工作落地見效的前沿陣地。進(jìn)入新的一年，儲運(yùn)中心緊密結(jié)合工作實(shí)際，以提升職工綜合素質(zhì)為抓手，持續(xù)激發(fā)班組建設(shè)活力，讓“小班組”釋放“大能量”，為公司攻堅(jiān)克難、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

        強(qiáng)化安全管理夯實(shí)發(fā)展根基

        為切實(shí)提升職工安全意識，該單位精準(zhǔn)施策筑牢安全防線。一方面，梳理典型事故案例與“三違”現(xiàn)象，并匯編成冊，通過現(xiàn)身說法、安全警示宣講、觀看事故視頻等形式，深刻剖析安全事故的危害，引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。另一方面，以“青安崗”為依托，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)域、明確崗位職責(zé)，及時(shí)糾治現(xiàn)場不安全行為，對違章作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格考核，筑牢現(xiàn)場安全屏障。同時(shí)，將安全應(yīng)知應(yīng)會檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等工作落實(shí)情況與工段負(fù)責(zé)人績效工資直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，壓實(shí)管理人員安全責(zé)任，全力打造本質(zhì)安全型班組。

        厚植學(xué)習(xí)氛圍鍛造過硬隊(duì)伍

        該單位始終將學(xué)習(xí)賦能作為班組建設(shè)的重要支撐，把學(xué)習(xí)賦能融入班組培訓(xùn)計(jì)劃與日常工作全過程。常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)，將課堂搬到生產(chǎn)一線，通過“傳幫帶”讓職工在學(xué)中干、干中學(xué)，在實(shí)踐中錘煉技能。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，由班組長定期向微信工作群推送班組管理文章、公眾號推文、教學(xué)小視頻等內(nèi)容，以職工喜聞樂見的方式傳播新知識、新理念，提升學(xué)習(xí)實(shí)效。此外，積極鼓勵(lì)職工參與勞動(dòng)競賽、技能比武和技能培訓(xùn)，為職工成長搭建平臺，持續(xù)提升班組成員整體素質(zhì)。

        健全管理制度凝聚發(fā)展合力

        為強(qiáng)化班組凝聚力與戰(zhàn)斗力，該單位多管齊下做好保障工作。組織管理人員深入班組開展形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定職工思想，引導(dǎo)全員認(rèn)清發(fā)展形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。豐富職工精神文化生活，鼓勵(lì)職工積極參加各類文體活動(dòng)，提升職工歸屬感與幸福感。班組長主動(dòng)關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開展心理疏導(dǎo)，切實(shí)解決職工工作生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，結(jié)合班組工作實(shí)際，及時(shí)修訂完善班組管理考評標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以制度規(guī)范班組管理，確保各項(xiàng)工作有章可依、公平公正公開，有效調(diào)動(dòng)職工工作的積極性與主動(dòng)性，凝聚起推動(dòng)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。