多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督 助推廢鋼質(zhì)量再上新臺(tái)階

今年以來，龍鋼公司審計(jì)監(jiān)察部以外購廢鋼的質(zhì)量審查為重要工作，認(rèn)真總結(jié)以往廢鋼驗(yàn)收過程中存在的問題，羅列成條，逐條分析，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化監(jiān)督，監(jiān)出問題，督出實(shí)效！

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化主體擔(dān)當(dāng)。廢鋼質(zhì)量對(duì)公司生產(chǎn)成本影響較大，廢鋼的驗(yàn)收，更是一種責(zé)任活和良心活，上車查看次數(shù)多少直接影響著驗(yàn)收人員對(duì)廢鋼級(jí)別的判定和扣雜。鑒于以往廢鋼驗(yàn)收過程中存在的工作責(zé)任缺失，履職不到位，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，制度執(zhí)行不力等情況，內(nèi)保科及時(shí)約談主體單位負(fù)責(zé)人，反饋問題，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，提高思想站位，完善管理制度，壓實(shí)主體責(zé)任到“神經(jīng)末梢”，從上到下講質(zhì)量，大會(huì)小會(huì)做強(qiáng)調(diào)，形成人人重視質(zhì)量把關(guān)的濃厚氛圍。目前，廢鋼驗(yàn)收人員履職能力明顯加強(qiáng)，堅(jiān)持每車廢鋼上部，中部，下部上車查看3次，并拍照發(fā)廢鋼管理群，公開透明，接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)，整改效果明顯。

緊抓“危險(xiǎn)因素”，開展危險(xiǎn)品專項(xiàng)整治。廢鋼中的密閉容器，含油污的機(jī)器等易燃易爆危險(xiǎn)品對(duì)轉(zhuǎn)爐及人員存在安全隱患，為公司禁止類接收物資，為了杜絕此類危險(xiǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一方面，督促采購部門明確要求供方從源頭管控，另一方面，稽查人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，開展危險(xiǎn)品專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)品單獨(dú)放置，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按制度予以考核，并監(jiān)督月底考核扣款執(zhí)行到位。截止目前，稽查發(fā)現(xiàn)密閉容器119個(gè)，未切割機(jī)器50個(gè)，扣款28.8萬元！經(jīng)過持續(xù)內(nèi)外聯(lián)合整頓，目前危險(xiǎn)品數(shù)量得到有效控制，為轉(zhuǎn)爐安全順行提供保證。

加強(qiáng)工作監(jiān)督，確保驗(yàn)收工作公平正義。廢鋼驗(yàn)收工作向來被人冠以“關(guān)鍵崗位”、“高危風(fēng)險(xiǎn)崗位”，驗(yàn)收人員崗位廉潔監(jiān)督要常抓不懈，抓早抓小。稽查人員利用各種場(chǎng)合進(jìn)行廉潔提醒，弘揚(yáng)“正氣”文化，提高防腐拒變能力，自覺抵制一切不正之風(fēng)，嚴(yán)格按制度辦事。目前，廢鋼驗(yàn)收人員均為經(jīng)過精心挑選的作風(fēng)過硬，人品可靠，執(zhí)行力強(qiáng)的青年和老同志組成，確保廢鋼驗(yàn)收公平正義！

強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，倒逼廢鋼質(zhì)量持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。內(nèi)保科通過每周二定期召開物料交流會(huì)議，通報(bào)上一周質(zhì)量問題，及時(shí)約談采購部門和主體單位負(fù)責(zé)人就如何提高廢鋼質(zhì)量做深入交流。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廢鋼，監(jiān)督主體單位嚴(yán)格按制度予以退貨處理；對(duì)于油污大，輕料多等容易形成濃煙，造成污染，影響公司環(huán)保形勢(shì)的堅(jiān)決予以拒收；對(duì)質(zhì)量上下不一，涉嫌弄虛作假，以次充好的堅(jiān)決予以沒收！截止目前，監(jiān)督質(zhì)量不達(dá)標(biāo)退貨576車，監(jiān)督扣雜6618.83噸，倒逼廢鋼質(zhì)量持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。