讓考核既有“力度”又有“溫度”

對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工來說，考核是指導(dǎo)工作的“指揮棒”、評(píng)價(jià)工作的“大標(biāo)尺”、選拔任用的“參考物”。近年來，為進(jìn)一步明確干事目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，激發(fā)各級(jí)干部動(dòng)力、層層傳導(dǎo)壓力，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司推行“分層級(jí)全方位立體考核”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，力爭(zhēng)做到獎(jiǎng)罰分明、盤活各層級(jí)員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力，以確保考核既有“力度”又有“溫度”。

細(xì)化績(jī)效管理考核辦法，量化“指標(biāo)單”。創(chuàng)新理念，重新完善2018年公司績(jī)效考核方案，對(duì)經(jīng)理層實(shí)行契約化管理；為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核，突出各職能專業(yè)考核力度，對(duì)處級(jí)干部設(shè)立30%權(quán)重的專業(yè)指標(biāo)考核；加大黨建工作考核權(quán)重，以避免黨建與業(yè)務(wù)兩張皮；加大負(fù)面清單考核，嚴(yán)管重點(diǎn)工作與重大失誤；同時(shí)按照重點(diǎn)工作、對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)、工藝變化等實(shí)際狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)與指標(biāo)值。

動(dòng)態(tài)管控勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，鼓勵(lì)“破紀(jì)錄”。為全面提升公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，該公司動(dòng)態(tài)管控競(jìng)賽指標(biāo)及分配辦法，從縮短管控周期、緊抓工序瓶頸環(huán)節(jié)、增設(shè)外協(xié)單位勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)、緊抓關(guān)鍵人員及環(huán)節(jié)等著手，靈活制定政策，將成本攻關(guān)與新品開發(fā)等納入到勞動(dòng)競(jìng)賽范疇，以有效激發(fā)各單位、各層次、各環(huán)節(jié)人員工作的積極性，上半年共投放獎(jiǎng)勵(lì)1500余萬元，破紀(jì)錄115次，有力地提升了公司經(jīng)營業(yè)績(jī)。

完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做好“度量衡”。讓考核頂著干部“走”，為有效提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，該公司從增加考評(píng)維度、調(diào)整考評(píng)比例、重視考評(píng)結(jié)果等入手，對(duì)年度處級(jí)干部及專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行民主測(cè)評(píng)、班子互評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、單獨(dú)談話等系列性全面測(cè)評(píng)；同時(shí)依據(jù)績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)成績(jī)、負(fù)面清單等形成最終考評(píng)結(jié)果，并分別以誡勉談話、降職、免職、班子解散處理等方式形成評(píng)價(jià)閉環(huán)管理。

創(chuàng)新承包單元管理制度，提升“效益點(diǎn)”。選取部分關(guān)鍵承包單元（空調(diào)維修、電機(jī)維修、鑄造、LNG），采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式進(jìn)行模擬利潤考核，以激發(fā)工作熱情；對(duì)于水渣、鋼渣銷售跟隨市場(chǎng)節(jié)奏及效益點(diǎn)，按照季度實(shí)行靈活精準(zhǔn)考核；目前公司水渣已實(shí)現(xiàn)了零庫存目標(biāo)，同時(shí)水渣價(jià)格也達(dá)到了公司歷史最高水平。

據(jù)悉，為用好用活考核指揮棒，該公司將堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵(lì)與約束并重”的原則，不斷創(chuàng)新制度，認(rèn)真謀劃，激活考核正向效應(yīng)，從“力度”上鞭策各類干部做到“愿為”；從“溫度”上刺激各類干部增強(qiáng)“善為”的工作本領(lǐng)；從立體化考核上激發(fā)全員“有為”的內(nèi)生動(dòng)力。