鋼城訪談：主動作為 攻堅克難 為打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗做好后勤保障 ——訪綜合服務公司黨總支書記、執(zhí)行董事 董懷濤

        編者按：9月28日，公司召開黨委(擴大)會，圍繞如何盡快扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面進行專題研討，形成了：“兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面”的行動共識。9月30日，公司召開周工作例會，對十月份生產(chǎn)經(jīng)營目標進行安排部署，向全體干部職工發(fā)出“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召。

        為進一步凝聚共識、堅定信心，掀起全力以赴打贏當前生產(chǎn)經(jīng)營工作翻身仗、爭氣仗的熱潮，公司微信公眾號開設“鋼城訪談”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)各單位對會議精神的認識和體會、如何貫徹落實會議精神以及奮戰(zhàn)金色十月、決戰(zhàn)決勝全年利潤目標的思路和措施。

        主動作為 攻堅克難

        為打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗做好后勤保障

        ——訪綜合服務公司黨總支書記、執(zhí)行董事     董懷濤

        問： 您好，談一談對兩個會議精神的認識和體會?

        答： 兩次會議為我們后勤服務部門奮戰(zhàn)全年目標指明了方向，也對后勤保障工作提出了更高要求。綜合服務公司作為公司打造“雙主業(yè)”格局的重要一環(huán)，將扎實踐行“干事”文化，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，拿出“服務無止境”的拼勁韌勁，全面激發(fā)全體干部職工敢于擔當、腳踏實地的工作作風，提升謀事干事的工作水平，高質(zhì)量完成生產(chǎn)維修、后勤保障、安保服務、職工生活服務等工作，為企業(yè)打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗提供堅強保障、貢獻后勤力量。

        問：談一談本單位如何宣傳貫徹落實會議精神?

        答：會議召開后，綜合服務公司黨總支積極行動，組織班子成員利用周例會對各級管理人員進行會議精神解讀，講現(xiàn)狀、講形勢、定目標、提措施，并由各支部書記、科長深入基層一線進行會議精神宣貫，切實推動會議精神落實向基層延伸、向縱深發(fā)展。四季度，綜合服務公司將以問題和目標為導向，緊盯全年各項目標任務，進一步凝聚共識、堅定信心，找準著力點，提升各項經(jīng)營和服務指標，實現(xiàn)步步為營，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗、爭氣仗，為完成全年各項目標任務努力奮斗!

        問：結合單位實際，談一談本單位奮戰(zhàn)金色十月、決戰(zhàn)決勝全年利潤目標的思路、辦法和措施?

        答：風起揚帆正當時，凝心聚力再出發(fā)。面對復雜的經(jīng)營形勢和外部環(huán)境，我們將進一步領會貫徹落實會議精神，明確方向，奮力前行，以堅強的斗志、實干的定力，一刻不停歇地助推公司完成全年利潤目標。

        一是轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，深化經(jīng)營業(yè)務拓展。緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，推動服務業(yè)務升級，進一步完善餐廳自主經(jīng)營管理辦法，在做好轉(zhuǎn)崗人員安置的基礎上確保餐廳經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好;加大營銷策略力度，在廣告、商超、純凈水、賓館餐飲等方面持續(xù)強化營銷措施，全面提升經(jīng)營效益。同時統(tǒng)籌兼顧，深入推進鐵前系統(tǒng)勞務調(diào)研，為主業(yè)轉(zhuǎn)崗職工做好準備，實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗安置和效益提升“雙豐收”，為公司改革貢獻后勤力量。

        二是預算管理、科學管控，確保降本增效工作見實效。持續(xù)在全面預算、成本管理和風險內(nèi)控管理上下功夫，加大資金計劃和物資集中采購力度，依靠科學管理，全面提升經(jīng)營盈利能力;加大工程項目規(guī)范管理力度，實行項目分類管控與成本精細化核算，強化安全、質(zhì)量、工期、信譽保障管理，強化過程管理，實現(xiàn)降本增效，打造精品工程。同時全面預算分析、科學精準管控，狠抓“開源”和“節(jié)流”兩大舉措落實，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

        三是認清形勢、立足當下，持續(xù)推進服務質(zhì)量上臺階。在職工餐廳、洗衣洗浴、公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生提升等方面定計劃、定措施、提服務，將職工滿意度作為基本考核標準，加強與各主業(yè)單位的溝通，在職工檢修送餐、夜間通勤服務、全天候商超營業(yè)等方面做好服務，實現(xiàn)職工后勤服務業(yè)務全覆蓋，全面提升服務質(zhì)量，打造“有溫度”的服務品質(zhì)，不斷提升職工幸福感、獲得感，為主業(yè)生產(chǎn)和職工服務保駕護航。

        四是緊抓關鍵、夯實責任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。緊抓關鍵少數(shù)這一群體，用活“賽馬”機制，讓規(guī)范管理、注重細節(jié)、數(shù)據(jù)說話的理念深入人心，進一步完善關鍵崗位人員績效考核體系，在剛性考核中提升干部管理水平，同時將“干事”文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于物、強化于企，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，助推四季度及全年各項目標任務順利實現(xiàn)。

        “百舸爭流，勇進者勝;逆水行舟，奮楫者先。”四季度，我們將以兩個會議精神為指引，緊緊圍繞“提服務、樹品牌、優(yōu)機制、穩(wěn)安置、增效益”五大方向，突出轉(zhuǎn)型升級、強化過程管控、聚焦價值創(chuàng)造、強化執(zhí)行落實，以更加堅實有力的腳步，實實在在的業(yè)績，為打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗努力奮斗。