公司召開項目建設(shè)專題推進(jìn)會

        2月14日，公司召開項目建設(shè)專題推進(jìn)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總經(jīng)理姜劍鋒，總經(jīng)理助理王建軍，副總工程師習(xí)曉峰，規(guī)劃發(fā)展部、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心、各獨立項目部相關(guān)同志參加。

        會上對“3621”高質(zhì)量發(fā)展重點項目及降本增效、節(jié)能降耗項目具體推進(jìn)情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報、逐項分析，并指出項目推進(jìn)過程中存在的實際問題，提出具體應(yīng)對措施及詳細(xì)推進(jìn)計劃。

        李都宏強(qiáng)調(diào)，一是要將“3621”高質(zhì)量發(fā)展重點項目及降本增效、節(jié)能降耗項目高度融合、系統(tǒng)規(guī)劃，弄明白項目建設(shè)范圍，算準(zhǔn)確能源消耗指標(biāo)，明晰項目建成目標(biāo);二是重新確認(rèn)重點項目專職項目經(jīng)理，完善項目部機(jī)構(gòu)，夯實責(zé)任，確保重點項目快速有效推進(jìn);三是進(jìn)一步明確各建設(shè)項目主體單位責(zé)任，理清關(guān)聯(lián)項目關(guān)系，各單位要協(xié)同作戰(zhàn)，加速項目建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程;四是強(qiáng)化與上級部門的溝通，建立緊急項目手續(xù)辦理機(jī)制，優(yōu)化項目建設(shè)手續(xù)辦理程序，分批次解決新建項目立項、備案手續(xù)辦理問題。

        馮偉要求，一是生產(chǎn)系統(tǒng)要按照公司項目建設(shè)最新部署，盡快完成產(chǎn)能及能源指標(biāo)測算，做好能源平衡工作;二是做實試點運行項目的過程控制及數(shù)據(jù)采集工作，歸集問題、收集經(jīng)驗，為后期項目建設(shè)提供保障;三是對部分存在爭議的項目，要做好市場調(diào)研和技術(shù)咨詢，充分論證上馬的可行性和必要性。