精準(zhǔn)分析明方向 精確發(fā)力創(chuàng)效益

        一季度以來(lái)，龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，扎實(shí)推進(jìn)含鐵原料優(yōu)化工作，持續(xù)深挖鐵前系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力支撐。

        強(qiáng)化溝通交流，提高決策效率。龍鋼公司堅(jiān)持每周定期召開含鐵原料優(yōu)化工作會(huì)，深化經(jīng)營(yíng)管控職能，對(duì)近期含鐵原料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析研判，防范由于價(jià)格異常波動(dòng)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合“生產(chǎn)穩(wěn)定順行”與“成本最低”兩大關(guān)鍵要素，在服務(wù)好生產(chǎn)的前提下，與主體單位進(jìn)行充分交流，討論后期優(yōu)化思路，在思想碰撞過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題層層剖析，及時(shí)提出改進(jìn)建議，補(bǔ)充完善含鐵料優(yōu)化方案，為經(jīng)營(yíng)決策提供了重要參考依據(jù)，進(jìn)一步提高了決策效率與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定”與“效益”兩手抓、兩手硬。

        密切監(jiān)控分析，持續(xù)跟蹤改進(jìn)。龍鋼公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊盯含鐵料價(jià)格變動(dòng)和供需情況，做好普氏指數(shù)日常監(jiān)控，發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，做好數(shù)據(jù)的階段性對(duì)比;及時(shí)跟蹤資源合同回貨及庫(kù)存情況，嚴(yán)格守好進(jìn)廠物料質(zhì)量驗(yàn)收最后防線，傳遞重要信息、強(qiáng)化預(yù)警預(yù)報(bào)，對(duì)剛需缺口資源加大關(guān)注，確保生產(chǎn)用料資源數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)定銜接。每月進(jìn)行成本分析總結(jié)，對(duì)照月度計(jì)劃目標(biāo)，分析采購(gòu)價(jià)格與節(jié)奏把握情況、爐料結(jié)構(gòu)變化等因素對(duì)生鐵成本的影響，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

        把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合理搭配創(chuàng)效。在鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格一路上漲的情況下，龍鋼公司利潤(rùn)空間不斷被壓縮，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加，龍鋼公司以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購(gòu)降價(jià)”為突破口，按照“避峰就谷、多頻次、小批量”的采購(gòu)模式，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)低點(diǎn)，用好“含鐵原料性價(jià)評(píng)定模型”，擇機(jī)引進(jìn)高性價(jià)進(jìn)口礦現(xiàn)貨資源，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格大幅低于市場(chǎng)價(jià)。根據(jù)性價(jià)對(duì)比及資源掌控情況，拓寬采購(gòu)高性價(jià)塊礦資源，及時(shí)調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，對(duì)沖高價(jià)塊礦以及平衡堿金屬，一季度，含鐵原料優(yōu)化創(chuàng)效約3600余萬(wàn)元，促進(jìn)了生產(chǎn)成本大幅降低，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅創(chuàng)造了有利條件。