公司煤氣（氧氣）系統(tǒng)安全風險評估工作有序開展

        為進一步加強公司氣體安全管理，嚴格把控系統(tǒng)運行過程安全風險，提升事故應急處置能力，有效預防事故發(fā)生，近期，龍鋼公司啟動全系統(tǒng)煤氣(氧氣)安全風險評估工作。

成立領導小組 確立評估范圍

        該單位以“對照標準 摸清底子 明確責任 科學防治”為標準，立足人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境條件的影響及管理缺陷，以公司煤氣專業(yè)安全管理小組為依托，橫向到邊，縱向到底，成立以單位一把手為組長，生產(chǎn)、工藝、設備、安全等專業(yè)管理負責人為成員的系統(tǒng)安全風險評估領導小組，通過科學評估，充分了解和掌握制約安全生產(chǎn)的問題，客觀評估存在風險，并提出有針對性的對策措施。

定標準+劃區(qū)域 靶向治理保安全

        以公司“四不傷害月”活動為契機，按照公司《煤氣系統(tǒng)盲板閥》《煤氣設備設施泄爆裝置管理臺賬》《煤氣系統(tǒng)補償器管理檔案》《煤氣設備設施儀表臺賬》等16項煤氣設備設施內(nèi)容，進一步細分煤氣(氧氣)子系統(tǒng)運行區(qū)域，并實施地毯式排查、做到精準統(tǒng)計，確保煤氣設備設施臺賬與實物相匹配。同時，推行重難點隱患掛牌督辦，組織相關技術人員召開專題會，評估討論重難點治理整改方案，實行隱患“銷號清零”，治理達標一項，銷號一項，有效消除事故隱患，實現(xiàn)氣體運行隱患為零的安全目標。

教育培訓+實戰(zhàn)演練 提升安全管理水平

        該單位強化安全教育培訓，有計劃地開展煤氣崗位人員培訓，利用公司每周四應急救援日活動，組織煤氣從業(yè)人員開展事故預想，并制定區(qū)域應急處置方案，組織實施實戰(zhàn)應急演練，全方位提升氣體從業(yè)人員安全管理水平。同時，公司扎實開展煤氣(氧氣)系統(tǒng)安全風險評估，通過分單位、分系統(tǒng)梳理潛在風險，實施專業(yè)化治理，全面夯實煤氣(氧氣)系統(tǒng)基礎工作，規(guī)范安全風險管理，有效預防事故發(fā)生，達到設備本質(zhì)化安全。