堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向” 深推“四不傷害”月活動(dòng)縱深開展

        四月份以來，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心牢牢把握“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”主題，樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)的導(dǎo)向，把“找、改、做”貫穿安全管控全過程，確保“四不傷害月”活動(dòng)向縱深推進(jìn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)安全問題找準(zhǔn)找深找扎實(shí)。

        采取“3+3”工作推進(jìn)法，實(shí)現(xiàn)崗位隱患和違章為零的目標(biāo)。該單位要求各作業(yè)區(qū)、班組、崗位分別建立“三個(gè)清單”，即：結(jié)合崗位員工提、班組長(zhǎng)抽查，形成崗位隱患清單;結(jié)合“一天一查”“崗位點(diǎn)檢”，形成問題清單;結(jié)合存在問題、逐一制定措施形成整改清單，并明確責(zé)任人、問題追蹤人、隱患整改人，利用“首安云”進(jìn)行逐級(jí)跟蹤，確?，F(xiàn)場(chǎng)“零”隱患和崗位“零”違章目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。儲(chǔ)運(yùn)中心安全環(huán)保攻堅(jiān)小組不定期對(duì)“三個(gè)清單”進(jìn)行掛牌督辦、每月報(bào)告、對(duì)單銷號(hào)，對(duì)單點(diǎn)責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)安全問題找準(zhǔn)、找深、找扎實(shí)，真正做到有的放矢。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，問題整改做到改真改細(xì)改到位。

        該單位把安全問題整改落實(shí)作為檢驗(yàn)“四不傷害月”主題活動(dòng)的“試金石”，堅(jiān)持正視問題、整改迅捷、落實(shí)有效。各作業(yè)區(qū)、班組一級(jí)突出重點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，對(duì)轄區(qū)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備、車輛、物料儲(chǔ)存、運(yùn)輸進(jìn)行全面徹底排查，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。同時(shí)，利用“首安云”APP，強(qiáng)化問題跟蹤檢查，建立“PDCA”閉環(huán)機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)問題整改落實(shí)到位，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)管不留死角，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全。

堅(jiān)持預(yù)防導(dǎo)向，全員參與盡心盡力盡職責(zé)。

        聚焦關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控、非常規(guī)作業(yè)管控，結(jié)合不同崗位、不同區(qū)域、不同人員特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，找準(zhǔn)安全管理的薄弱點(diǎn)，切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保“一切事故為零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合“四不傷害月”活動(dòng)深入開展，將員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能提升作為突破口，并與“員工思想政治素質(zhì)提升”工程緊密結(jié)合，建立了“正向結(jié)果、反向思維、查找問題、改進(jìn)不足”工作機(jī)制，穩(wěn)步提升全員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。與此同時(shí)，該單位還注重過程管控，以表單式管理、臺(tái)賬式推進(jìn)、銷賬式辦結(jié)、查賬式督導(dǎo)，堅(jiān)持靶向發(fā)力，對(duì)癥下藥、真刀真槍檢查現(xiàn)場(chǎng)問題，堅(jiān)決向“三違”行為“亮劍”，堅(jiān)決拿不按標(biāo)準(zhǔn)操作的人和事“開刀”，實(shí)打?qū)嵔鉀Q生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突出問題，切實(shí)為生產(chǎn)安全順行保駕護(hù)航。(儲(chǔ)運(yùn)中心 張鵬飛)