新的一年，龍鋼公司安全工作這樣干！

        為確保“十四五”開(kāi)好局、起好步，2021年龍鋼公司牢固樹(shù)立“安全第一，生命至上”安全管理理念，堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，深推“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作。

        嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。龍鋼公司重新審視各級(jí)各層、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效、晉級(jí)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等考核中的比重;突出職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)安全管理優(yōu)勢(shì)，有效發(fā)揮綜合管理作用，特別是發(fā)揮熔融金屬、特種設(shè)備等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在安全管理中的作用，通過(guò)課題攻關(guān)、自主改善、專(zhuān)家診斷等工作，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理從被動(dòng)防御向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。同時(shí)定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，安排部署階段工作，并嚴(yán)格考評(píng)考核，對(duì)不落實(shí)、不作為、亂作為人員進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。

        完善安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)安全管理水平提升。深入推進(jìn)單位—作業(yè)區(qū)—班組“三級(jí)”安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不斷規(guī)范評(píng)價(jià)后續(xù)管理，對(duì)問(wèn)題與不足采取針對(duì)性的管理手段和改進(jìn)措施，對(duì)末位單位進(jìn)行約談、幫扶，不斷提高安全管理水平;持續(xù)做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)和精益安全星級(jí)班組評(píng)定，提升作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管控能力，提高班組長(zhǎng)控制和預(yù)防事故能力;狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行實(shí)施，為培養(yǎng)全員良好的安全意識(shí)和素養(yǎng)、減少和消除違規(guī)違章、確保作業(yè)活動(dòng)安全受控發(fā)揮積極作用。

        開(kāi)展各類(lèi)安全整治活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)保障水平。常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)、非煤礦山、消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案的落實(shí)，完善工作任務(wù)、問(wèn)題隱患和工作措施三個(gè)清單，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，明確整改責(zé)任和整改要求，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，加快推進(jìn)實(shí)施，確保整治工作取得實(shí)效。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)“攻堅(jiān)”行動(dòng)，切實(shí)抓好反“三違”、生產(chǎn)運(yùn)輸安全和應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)工作，并持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面確保人員安全意識(shí)、安全行為和安全現(xiàn)場(chǎng)綜合整治能力提升。

        堅(jiān)持科技興安，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。及時(shí)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，做細(xì)做實(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)、季度檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)，確保按時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)換證復(fù)審驗(yàn)收;健全完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷夯實(shí)職業(yè)健康基礎(chǔ);大力推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，探索引進(jìn)安全“電子圍欄”、鋼絲繩在線(xiàn)自動(dòng)探傷等“四新技術(shù)”;全面推進(jìn)智慧安全建設(shè)，充分采用危險(xiǎn)區(qū)域集中監(jiān)控系統(tǒng)、危險(xiǎn)區(qū)域電子隔離等措施及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)源的日常管控。

        強(qiáng)化教育興安，激發(fā)各級(jí)人員安全技能水平提升。加強(qiáng)安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，做實(shí)安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專(zhuān)業(yè)管理水平;收集整理公司和同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，鼓勵(lì)崗位員工對(duì)身邊“嚇一跳”事件以及“險(xiǎn)肇”事故開(kāi)展講述活動(dòng)，通過(guò)事故案例教育和現(xiàn)身說(shuō)法，筑牢全員安全思想堤壩;加強(qiáng)專(zhuān)職安全管理隊(duì)伍建設(shè)，積極建立安全管理隊(duì)伍后備力量，將班組兼職安全員、青年安全監(jiān)督崗納入專(zhuān)職安全管理人員后備力量，優(yōu)先選拔使用。同時(shí)發(fā)揮安全學(xué)會(huì)等平臺(tái)作用，選取安全課題研究方向，促進(jìn)安全管理理論研究、技術(shù)創(chuàng)先、現(xiàn)場(chǎng)管控向縱深發(fā)展。