2021年，龍鋼公司煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，狠抓安全管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理，全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，為新年的到來，獻(xiàn)上一份厚實的“安全賀禮”。
聚焦重點部位，以力貫通
該單位進(jìn)一步排查評估各作業(yè)區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，甄別安全風(fēng)險“紅、橙、黃、藍(lán)”4個等級，確定重大隱患和一般隱患，健全安全風(fēng)險和事故隱患數(shù)據(jù)庫，完善安全風(fēng)險等級和重大事故隱患分布四色圖，切實解決“想不到、管不到”問題，做到安全風(fēng)險管控全覆蓋。同時明確落實每處重大安全風(fēng)險和重大危險源的安全監(jiān)管責(zé)任，定期對紅色、橙色安全風(fēng)險進(jìn)行分析、評估、預(yù)警。
除此之外，該單位還不斷完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，細(xì)化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，將責(zé)任逐一分解落實，推動全員自主參與，通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建設(shè)與運行，加強(qiáng)內(nèi)部安全信息共享交流，促進(jìn)專項整治活動落地。
聚焦班組管理，嚴(yán)抓細(xì)管
該單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范，完善各班組安全管理制度、規(guī)定，提高班組制度的適用性和可操作性。梳理規(guī)范“三本帳”的編制和修訂，各作業(yè)區(qū)督促指導(dǎo)班組工作按照制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)運行，確保班組教育培訓(xùn)、績效考評、會議、安全活動等工作有標(biāo)可依、有序推進(jìn)。同時，持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機(jī)抽考員工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對掌握熟練的員工進(jìn)行獎勵;突出“眼看、心想、手指、口述”四個環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過程中的運用，重點做好設(shè)備設(shè)施安全性能、能源介質(zhì)停送、工器具完好性的確認(rèn)工作，各級管理人員做好過程監(jiān)督，確保雙述工作取得實效。
聚焦安全管理，面面周全
該單位重點做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)管控，以抓好非常規(guī)作業(yè)八個重要環(huán)節(jié)為切入點，健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過程管控要求，找準(zhǔn)重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項作業(yè)活動受控。各級人員圍繞專業(yè)目標(biāo)，做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，不斷提高自主管理體系和能力建設(shè)。與此同時，安全基礎(chǔ)管理薄弱、安全績效提升緩慢、安全固有風(fēng)險較高的作業(yè)區(qū)對標(biāo)借鑒先進(jìn)作業(yè)區(qū)做法，改進(jìn)工作思路和方法，以精益安全管理的理念和安全創(chuàng)新的決心，破解安全難題，補(bǔ)齊安全短板、堵塞管理漏洞，確保安全生產(chǎn)。
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